Nous ne croyons pas aux assessments effectués hors de la présence des décideurs. La perte d’information, pour les décideurs, est trop importante. C’est pour cette raison que nous vous intégrons dans notre démarche d’évaluation finale.
Nos assessments se déroulent en présence du client et incluent l'utilisation de mises en situation et de profils psychométriques (motivation, comportement et intelligence émotionnelle), trois mises en situation, un debriefing et un rapport synthétique avec une recommandation.
Nos assessments individuels sont des procédures de diagnostic effectués sur une demi-journée avec deux consultants avec différents types d’exercices permettant d’observer le comportement d’une personne et d’évaluer les forces et faiblesses de la personne évaluée par rapport à un profil de fonction et de pronostiquer son adéquation avec les exigences du poste avant son entrée en fonction.
Un rapport synthétique écrit, remis sous 3 jours ouvrables au client, compile les résultats, listent les points forts et les points de vigilance, identifient les talents et les opportunités de développement et émet une recommandation comme aide à la décision.
Nos assessments respectent plusieurs principes-clé:
L'assessment est un outil puissant d'aide à la décision.
Nos assessments peuvent aussi être utilisés comme instrument de développement.
principe des
4 yeux
la personne évaluée étant observée par au moins deux assesseurs. Cela permet de compenser certains effets de distorsion et de confronter nos différences de perception.
principe de simulation
en proposant des jeux de rôle et autres exercices simulant des situations potentielles futures de travail.
principe de diversité des méthodes
en combinant étude de cas, jeux de rôles avec ou sans préparation et profil psychométrique. Nous créons le scénario d’assessment sur mesure en fonction de l’analyse des besoins pour déterminer les compétences qui devront être évaluées.
principe de transparence
en donnant à la personne évaluée un feedback immédiat sur ses points forts, ses points de vigilance et ses opportunités de développement.
mieux sentir le fonctionnement, en direct et sans filtre, des différents candidat-e-s
“J'ai rencontré Mme Bédat dans le cadre de la recherche d'un directeur d'un Groupe que je préside. Son approche m'a tout de suite séduit et plus particulièrement sa proposition, innovante pour moi, d'inviter la commission de sélection du CA à participer aux différents audits et assessments finaux en qualité d'auditeurs. Cette forte implication de la commission a été particulièrement bénéfique car ce fut l'occasion de mieux sentir le fonctionnement, en direct et sans filtre, des différents candidat-e-s.
Depuis lors, j'ai eu l'occasion de solliciter Mme Bédat à deux autres recherches et je peux affirmer que je ne regrette aucun des choix qui ont été fait à l'issue de ces processus.
Mme Bédat est très professionnelle. Elle allie les qualités de franchise avec les candidat-e-s sans les blesser, ni les rabaisser. Elle a la capacité de vite cerner les personnalités et c'est un sérieux gage de succès. C'est un vrai plaisir de collaborer avec elle et je lui suis infiniment reconnaissant.”
— Claude Recordon, Président
