Entretien d'embauche

talent

un processus structuré, exigeant et transparent qui a fait ses preuves.

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Chaque mandat de recherche suit une stratégie planifiée et emploie une approche systématique adaptée à la situation du client et aux types de candidats recherchés.

etude d'environnement

Nous attachons beaucoup d'importance à notre phase initiale de familiarisation, afin de nous permettre de comprendre tous les aspects essentiels de la position et de ses enjeux, de décrire le poste et votre institution de façon convaincante et avec précision aux candidat.e.s. Ainsi, nous rencontrons les personnes qui collaborent étroitement avec la ou le futur.e titulaire pour compléter notre compréhension de votre environnement et du profil adéquat.

processus de recrutement

  • Une étude d’environnement
     

  • Une description du poste et du profil idéal dans laquelle nous décrivons votre situation, vos exigences et les qualifications requises pour la ou le candidat.e
     

  • La rédaction d’une annonce professionnelle et attrayante

  • Un processus approfondi et discipliné pour identifier et attirer les candidat.e.s les plus qualifié.e.s pour le poste par le biais d’une stratégie réactive sur différentes plateformes

  • Une stratégie proactive par l’identification directe en entreprise (Réseau Linkedin et approche directe). Nous intégrons aussi les candidat.e.s que vous auriez éventuellement identifié.

  • L’entretien par deux consultants des candidat.e.s sélectionné.e.s selon le principe des 4 yeux.

  • Une évaluation approfondie de chaque candidat sous la forme d’un rapport confidentiel listant un résumé de l'entretien, les points d’adéquation, les points de vigilance et une recommandation en accompagnement du dossier des candidat.e.s

  • La préparation avec le client des entretiens avec les candidat.e.s finaux.ales et la présence du consultant pendant les entretiens.

  • Une prise de référence pour les deux candidats finalistes

processus d'assessment

Nous ne croyons pas aux assessments effectués hors de la présence des décideurs. La perte d’information, pour les décideurs, est trop importante. C’est pour cette raison que nous vous intégrons dans notre démarche d’évaluation finale.

Nos assessments se déroulent en présence du client et incluent l'utilisation de mises en situation et de profils psychométriques (motivation, comportement et intelligence émotionnelle), trois mises en situation, un debriefing et un rapport synthétique avec une recommandation.

Nos assessments individuels sont des procédures de diagnostic effectués sur une demi-journée avec deux consultants avec différents types d’exercices permettant d’observer le comportement d’une personne et d’évaluer les forces et faiblesses de la personne évaluée par rapport à un profil de fonction et de pronostiquer son adéquation avec les exigences du poste avant son entrée en fonction.

Un rapport synthétique écrit, remis sous 3 jours ouvrables au client, compile les résultats, listent les points forts et les points de vigilance, identifient les talents et les opportunités de développement et émet une recommandation comme aide à la décision.

Nos assessments respectent plusieurs principes-clé:

module assessment

Une méthodologie innovante qui permet aux décideurs de mieux sentir le fonctionnement des finalistes en direct et sans filtre.

L'assessment est un outil puissant d'aide à la décision.

Nos assessments peuvent aussi être utilisés comme instrument de développement.

 
 

principe des

4 yeux

la personne évaluée étant observée par au moins deux assesseurs. Cela permet de compenser certains effets de distorsion et de confronter nos différences de perception.

principe de simulation

en proposant des jeux de rôle et autres exercices simulant des situations potentielles futures de travail.

principe de diversité des méthodes

en combinant étude de cas, jeux de rôles avec ou sans préparation et profil psychométrique. Nous créons le scénario d’assessment sur mesure en fonction de l’analyse des besoins pour déterminer les compétences qui devront être évaluées.

principe de transparence

en donnant à la personne évaluée un feedback immédiat sur ses points forts, ses points de vigilance et ses opportunités de développement.

Joëlle Bédat​

G&RH Gouvernance RH Sàrl

Rue du Perron 35

1196 Gland

Tel: +41 76 310 32 06

joelle.bedat@gouvernance-rh.com

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